주님은 지극히 작은 생명이라도 지키는 일에 기뻐하신다
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태아는 사람 낙태는 살인이다 <3>
성산생명윤리연구소와 한국가족보건협회가 지난해 7월 서울 국회에서 개최한 ‘낙태죄 헌재 결정에 따른 입법과제’ 토론회 후 참석자들이 전단지를 들고 낙태 반대 의사를 밝히고 있다.
생명을 지키지 못하고 경시하는 문화, 윤리와 도덕이 존재하지 않는 문화를 야만 문화라고 한다. 야만 문화는 자연법을 거역하고 인류가 지켜야 할 보편적 윤리와 도덕을 부정한다. 결국, 착취가 발생하고 생명을 앗아간다. 성은 생명과 직결된다. 생명을 보호하는 울타리가 가정이다. 하나님은 교회의 기초를 이루는 가정이라는 제도를 선물로 주셨다.
야만 문화를 추구하는 세력들은 가정이 자신들의 쾌락을 방해하는 조직이라는 것을 알고 있다. 이들은 가정이라는 울타리를 무너뜨리기 위해 많은 공격을 했다. 성을 무기 삼아 가정을 파괴하고 있다. 성 윤리를 타락시키면 가정이 무너지고, 가정이 무너지면 자신들의 쾌락을 방해하는 생명을 없애버릴 수 있다는 점을 노리고 있다.
세계가 생명을 경시하는 야만의 시대로 달려가고 있지만, 낙태에 대해 처벌을 하지 않는 나라는 캐나다 정도다. 미국과 영국은 임신 24주까지 허용하고 있고, 아일랜드는 12주까지만 허용하고 있다. 허용 기준을 벗어나 낙태를 하면 처벌한다. 한국도 헌법 불합치 결정이 났지만, 낙태가 전면 합법화된 것이 아니다. 설령 낙태 허용 주수를 법으로 정한다고 해도 그 법이 윤리적으로 합당하다고 볼 수 없다.
헌법재판소는 22주까지 낙태를 허용해야 한다는 나름의 기준을 제시했다. 급진적인 페미니스트 그룹과 법무부 장관은 여성의 자기결정권을 위해 모든 낙태를 허용해야 한다고 주장한다. 낙태를 전면 합법화해 야만 국가로 가자는 주장이나 다름 없다.
건국 이후 국민의 생명에 대해 이토록 무책임하고 잔인한 정책을 밀어붙이는 법무부는 없었다. 생명 존중과 국민의 생명 보호에 대한 개념이 전혀 없어 보인다. 법무부가 아니라 무법부(無法府)의 길을 가고 있는 것처럼 보인다.
현재 정부 여러 부처에선 임신 14주를 낙태허용 주수로 정하고 추진하고 있고, 국회에서도 여러 형태의 의원입법을 내놓을 것으로 예상된다. 산부인과 학회에서는 10주에서 12주까지는 허용하자는 주장도 나왔다. 이 시기를 넘어선 낙태는 임신부에게 발생하는 후유증과 위험도가 급속히 높아진다는 의학적 근거를 들고 있다.
일부 단체는 미국의 심장박동법 도입을 준비 중이다. 심장박동법의 근거는 인간의 심장이 멈추는 시기를 생명이 끝나는 죽음으로 보듯이 심장이 뛰기 시작하는 시기를 생명의 시작으로 보자는 것이다. 이미 미국 여러 주에서 심장박동법이 만들어지고 있다.
하지만 법이 있어도 마음만 먹으면 낙태가 가능한 나라가 대한민국이다. 그 어떤 기준이 나오든 지금까지 아무런 제약 없이 시행돼 오던 낙태가 지속될 것으로 예측된다. 위헌결정을 받아낸 목적은 생명을 죽이는 행위에 대한 면죄부를 받으려는 것이라고 해도 과언이 아니다.
대한민국에서 미국의 심장박동법처럼 한국형 심장박동법이 만들어진다면, 죽어가는 태아를 많이 살릴 수 있을 것이다. 하지만 또 다른 위험이 곳곳에 도사리고 있다. 생명윤리와 연구윤리의 퇴보가 우려된다.
국내에서 배아 파괴 연구를 하는 사람들은 외국처럼 낙태 이전의 태아나 수정란을 연구재료로 이용하자고 달려들 것이다. 이들은 호시탐탐 잉여 수정란이 연구에 부족하니 심장이 뛰지 않는 신선 수정란 파괴 연구를 요청한다. 심장박동법이 도입되면 이들을 막을 방어벽이 허물어지게 된다.
기독교 교리를 따르는 교회와 생명운동 단체는 심장박동법과 같은 임신 주수에 따른 법안에 동의할 수 없다고 주장한다. 대신 교회 내에서 낙태근절 운동을 강력하게 추진하면서, 외부적으로는 낙태를 줄일 수 있는 여러 가지 정책을 개발해 생명운동을 진행해야 한다. 여러 단체와 연합해 생명을 지키는 입법 활동에 참여하고, 대통령 선거와 각종 선거 시즌에는 투표를 통한 압력에 나서야 한다.
미국은 1973년 대표적인 낙태 합법화 판결인 로 대 웨이드 판결 이후 5800만명의 생명이 죽어갔다. 청교도의 신앙 위에 세워진 나라가 야만 문화에 휩쓸린 결과다. 최근 수년 사이에 미국에선 생명을 죽이는 야만 문화에서 생명을 살리는 생명 문화로 역사의 진자가 이동하고 있다. 그동안 너무 쉬운 방법을 택해 아이들의 생명이 죽어간 현실에 대한 반성과 신앙회복 운동을 왕성하게 벌인 결과다. 완벽한 대안이 될수는 없지만 미국에서 심장박동법이 힘을 얻는 이유다.
세상을 바꿀 수 있는 가장 강력한 무기는 신앙 회복과 복음 전파다. 생명을 지키는 싸움은 세상 끝날까지 계속될 것이다. 주어진 상황에서 최선을 다해 한 생명이라도 살리기 위해 말씀과 기도와 복음전파에 힘쓸 때 반생명문화가 생명문화로 바뀔 것이다. 주님은 지극히 작은 자를 지키는 일에 동참한 공로를 아시고 기뻐하실 것이다.
이명진 성산생명윤리연구소장
약력=의료윤리연구회 초대회장, 현 서울시의사회 윤리위원, 명이비인후과 원장, 한국성과학연구협회 총무, 성산생명윤리연구소장, 행동하는프로라이프 공동대표.
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태아는 사람 낙태는 살인이다 <3>
성산생명윤리연구소와 한국가족보건협회가 지난해 7월 서울 국회에서 개최한 ‘낙태죄 헌재 결정에 따른 입법과제’ 토론회 후 참석자들이 전단지를 들고 낙태 반대 의사를 밝히고 있다.생명을 지키지 못하고 경시하는 문화, 윤리와 도덕이 존재하지 않는 문화를 야만 문화라고 한다. 야만 문화는 자연법을 거역하고 인류가 지켜야 할 보편적 윤리와 도덕을 부정한다. 결국, 착취가 발생하고 생명을 앗아간다. 성은 생명과 직결된다. 생명을 보호하는 울타리가 가정이다. 하나님은 교회의 기초를 이루는 가정이라는 제도를 선물로 주셨다.
야만 문화를 추구하는 세력들은 가정이 자신들의 쾌락을 방해하는 조직이라는 것을 알고 있다. 이들은 가정이라는 울타리를 무너뜨리기 위해 많은 공격을 했다. 성을 무기 삼아 가정을 파괴하고 있다. 성 윤리를 타락시키면 가정이 무너지고, 가정이 무너지면 자신들의 쾌락을 방해하는 생명을 없애버릴 수 있다는 점을 노리고 있다.
헌재 판결 이후 예상되는 상황
세계가 생명을 경시하는 야만의 시대로 달려가고 있지만, 낙태에 대해 처벌을 하지 않는 나라는 캐나다 정도다. 미국과 영국은 임신 24주까지 허용하고 있고, 아일랜드는 12주까지만 허용하고 있다. 허용 기준을 벗어나 낙태를 하면 처벌한다. 한국도 헌법 불합치 결정이 났지만, 낙태가 전면 합법화된 것이 아니다. 설령 낙태 허용 주수를 법으로 정한다고 해도 그 법이 윤리적으로 합당하다고 볼 수 없다.
헌법재판소는 22주까지 낙태를 허용해야 한다는 나름의 기준을 제시했다. 급진적인 페미니스트 그룹과 법무부 장관은 여성의 자기결정권을 위해 모든 낙태를 허용해야 한다고 주장한다. 낙태를 전면 합법화해 야만 국가로 가자는 주장이나 다름 없다.
건국 이후 국민의 생명에 대해 이토록 무책임하고 잔인한 정책을 밀어붙이는 법무부는 없었다. 생명 존중과 국민의 생명 보호에 대한 개념이 전혀 없어 보인다. 법무부가 아니라 무법부(無法府)의 길을 가고 있는 것처럼 보인다.
현재 정부 여러 부처에선 임신 14주를 낙태허용 주수로 정하고 추진하고 있고, 국회에서도 여러 형태의 의원입법을 내놓을 것으로 예상된다. 산부인과 학회에서는 10주에서 12주까지는 허용하자는 주장도 나왔다. 이 시기를 넘어선 낙태는 임신부에게 발생하는 후유증과 위험도가 급속히 높아진다는 의학적 근거를 들고 있다.
일부 단체는 미국의 심장박동법 도입을 준비 중이다. 심장박동법의 근거는 인간의 심장이 멈추는 시기를 생명이 끝나는 죽음으로 보듯이 심장이 뛰기 시작하는 시기를 생명의 시작으로 보자는 것이다. 이미 미국 여러 주에서 심장박동법이 만들어지고 있다.
하지만 법이 있어도 마음만 먹으면 낙태가 가능한 나라가 대한민국이다. 그 어떤 기준이 나오든 지금까지 아무런 제약 없이 시행돼 오던 낙태가 지속될 것으로 예측된다. 위헌결정을 받아낸 목적은 생명을 죽이는 행위에 대한 면죄부를 받으려는 것이라고 해도 과언이 아니다.
대한민국에서 미국의 심장박동법처럼 한국형 심장박동법이 만들어진다면, 죽어가는 태아를 많이 살릴 수 있을 것이다. 하지만 또 다른 위험이 곳곳에 도사리고 있다. 생명윤리와 연구윤리의 퇴보가 우려된다.
국내에서 배아 파괴 연구를 하는 사람들은 외국처럼 낙태 이전의 태아나 수정란을 연구재료로 이용하자고 달려들 것이다. 이들은 호시탐탐 잉여 수정란이 연구에 부족하니 심장이 뛰지 않는 신선 수정란 파괴 연구를 요청한다. 심장박동법이 도입되면 이들을 막을 방어벽이 허물어지게 된다.
기독교 교리를 따르는 교회와 생명운동 단체는 심장박동법과 같은 임신 주수에 따른 법안에 동의할 수 없다고 주장한다. 대신 교회 내에서 낙태근절 운동을 강력하게 추진하면서, 외부적으로는 낙태를 줄일 수 있는 여러 가지 정책을 개발해 생명운동을 진행해야 한다. 여러 단체와 연합해 생명을 지키는 입법 활동에 참여하고, 대통령 선거와 각종 선거 시즌에는 투표를 통한 압력에 나서야 한다.
야만 문화에서 생명 문화로
미국은 1973년 대표적인 낙태 합법화 판결인 로 대 웨이드 판결 이후 5800만명의 생명이 죽어갔다. 청교도의 신앙 위에 세워진 나라가 야만 문화에 휩쓸린 결과다. 최근 수년 사이에 미국에선 생명을 죽이는 야만 문화에서 생명을 살리는 생명 문화로 역사의 진자가 이동하고 있다. 그동안 너무 쉬운 방법을 택해 아이들의 생명이 죽어간 현실에 대한 반성과 신앙회복 운동을 왕성하게 벌인 결과다. 완벽한 대안이 될수는 없지만 미국에서 심장박동법이 힘을 얻는 이유다.
세상을 바꿀 수 있는 가장 강력한 무기는 신앙 회복과 복음 전파다. 생명을 지키는 싸움은 세상 끝날까지 계속될 것이다. 주어진 상황에서 최선을 다해 한 생명이라도 살리기 위해 말씀과 기도와 복음전파에 힘쓸 때 반생명문화가 생명문화로 바뀔 것이다. 주님은 지극히 작은 자를 지키는 일에 동참한 공로를 아시고 기뻐하실 것이다.
이명진 성산생명윤리연구소장
약력=의료윤리연구회 초대회장, 현 서울시의사회 윤리위원, 명이비인후과 원장, 한국성과학연구협회 총무, 성산생명윤리연구소장, 행동하는프로라이프 공동대표.
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인사(人事)가 만사(萬事)라는 말이 있다. 인사관리는 나라와 기업 등에서 조직이 발전하는 가장 중요한 기초가 되기 때문이다. 4차 산업혁명 시대 도래로 신기술이 등장해 산업과 문화에 큰 변화가 일고 있는 가운데 예기치 못한 코로나19 팬데믹은 변화 속도를 더욱 높이고 있다. 조직이 시대를 주도하려면 변화에 빠르게 대응해야 한다. 비대면 업무 증가, 유연근무 확대, 현장 중심의 애자일 조직문화와 개방적 협업의 확대, 스마트 워크와 모바일·재택근무의 확산 등으로 기업은 경쟁력을 높이는 새로운 인사관리 솔루션(이하 HR 솔루션)이 절실해졌다.
국내외 HR 솔루션 기업은 클라우드 기반의 SaaS형 서비스, 임직원 경험 관리, 불확실한 미래를 위한 인재 양성, 각종 법률과 규제에 따른 대응 등 기술과 서비스를 인사관리 솔루션에 접목하고 있다. 중소기업에서 대규모 기업까지 산업과 기업에 맞춤형 서비스로 시장을 넓혀가고 있는 주요 HR 솔루션을 만나보자.
이향선 전자신문인터넷기자 hyangseon.lee@etnews.com
설계부터 고객 소리 담은 한국형 HR SaaS '넥스트 HR'
LG CNS에서 올해 초 출시한 넥스트 HR는 중소규모 기업부터 엔터프라이즈 기업까지 다양한 기업군에서 활용할 수 있는 SaaS 클라우드 기반의 한국형 HR 솔루션이다. 클라우드 서비스로 초기 인프라 구축 비용이 절감되고 도입기간도 짧아 경제성, 편의성, 혁신성을 갖췄다. 개발 설계단계부터 고객 요구사항을 그대로 반영했으며, 기업 HR 핵심기능을 별도의 설계와 개발 없이 제공해 인사관리자, 일반 사용자 모두 쉽게 사용할 수 있다. 각 기업에 필요한 맞춤형(커스터마이징) 기능과 운영유지보수 서비스도 제공돼 별도 인력이 필요 없다.
국내 HR에서 중요한 세법, 4대 보험, 연말정산, 근로기준법, 개인정보보호법 등의 세법과 법령의 변화도 바로 반영할 수 있다. Next HR를 개발·운영·유지보수하는 쉐어드 딜리버리 센터(SDC)에서 국내 세법, 근로기준법, 개인정보보호법 등을 모니터링하고 필요 시점에 넥스트 HR에 패치 업데이트해 시스템 운영 편의성을 높였다. 솔루션 구축 이후에도 고객 요구사항과 경영 트렌드를 반영한 프로덕트 로드맵에 따라 추가 비용 없이 업데이트 및 솔루션 고도화를 제공한다.
올 하반기에 사용자경험(UX)·사용자환경(UI)을 개선하고 행정 관련 다양한 통계정보, 지능형 온라인 교육 플랫폼 및 C레벨 리포트, 조직 시뮬레이션과 HR 솔루션, 챗봇, RPA 등 신기술 연계를 강화할 예정이다. 향후 피플 애널리틱스에 AI와 빅데이터를 접목해 데이터 기반 HR 의사결정 지원 및 구성원 맞춤형 HR 서비스를 지원할 예정이다. 컨설팅 인력도 보강해 국내 HR 솔루션 시장 확대에 박차를 가할 계획이다.
머신러닝과 단일 데이터베이스로 직원 역량 강화하는 '워크데이 HCM'
세계 3200개 이상 고객사를 확보하고 있는 워크데이 HR 솔루션은 클라우드 기반 '워크데이 HCM'이다. 단일 데이터 소스, 단일 보안 모델, 단일 사용자 경험 등 단일 클라우드 시스템으로 웹, 모바일 기기 어디서든지 최신 버전으로 사용할 수 있다. 보상, 승진, 채용, 복지 등 HR 관련 다양한 시스템이 하나의 플랫폼 위에서 실행되며, 기업 상황에 맞게 구성, 최적화할 수 있다. 보고와 분석 기능으로 데이터 중심의 기업 운영과 사람, 조직, 과제 및 비즈니스 이벤트의 단일 모델을 중심으로 지역 편차를 허용하면서도 일관성을 보장한다.
워크데이 HCM은 경력, 보유기술, 훈련기록 등 직원 데이터를 관리해 직원이 스스로 진로를 구축할 수 있다. 모바일에서 직원들은 자신의 HR 트랜잭션을 실행하고 학습 리소스를 이용할 수 있고 직무이동 기회 그래프로 경력 변경 가능성 확인과 멘토 연결이 가능해 내부 인재를 쉽게 확보할 수 있다.
머신러닝 기반으로 계획, 실행, 분석, 확장까지 단일 통합 시스템을 통해 서비스하고 매월 3700만명 사용자와 83억건 트랜잭션에서 발생한 데이터에 워크데이 머신러닝이 적용돼 의사결정에 도움을 준다. 워크데이 HCM은 1년에 2번 진행되는 업데이트에 사용자 요구사항이 반영된다. 고객과 파트너는 '워크데이 커뮤니티' 접근할 수 있고, 의견 개진과 투표를 통해 기술 개발과 개선이 이뤄진다. 국내에서 두 배 성장을 위해 노력하는 워크데이는 파트너십과 기업 소속감 강화 및 직원 다양성을 고려한 인재 채용 및 개발, 문화 창출, 포용적 제품 및 기술 개발에 매진하고 있다.
경험 중심 인재 양성과 콘텐츠에 집중하는 '코너스톤 HR 솔루션'
코너스톤은 HCM 분야에서 급여, 근태관리 등의 트랜잭셔널(Transactional 코어 HR) 서비스보다는 임직원 경험을 바탕으로 한 인재 양성 중심의 트랜스포메이셔널(Transformational) 서비스에 집중하고 있다. 채용, 교육 및 성과관리 등 인재 양성 부분과 빅데이터·분석 기반 재능 관리(Talent Management)를 특징으로 한다. 링크드인 러닝, 유데미, 코세라 등 세계 40개 유명 콘텐츠 제공업체와 제휴해 3만개 이상 다양한 콘텐츠를 제공하고 있다. 특히 리더십, 영업 및 마케팅 분야 콘텐츠가 인기다. 하나의 데이터베이스를 기반으로 교육+성과, 승계+성과+교육 등 다양한 조합의 분석 데이터 제공과 세부 리포트를 추출하는 리포팅 기능으로 인사이트를 제공한다.
역량·성과관리를 위해 제공하는 체크인 기능은 고객에게 온디맨드 방식의 멘토링으로 역량과 목표, 적합한 스킬 개발을 지원하고 있다. 클러스트리를 인수해 스킬 분석 및 자동화를 통한 인재 양성을 위해 솔루션을 개발 중이다. 인재개발 파트너를 표방하는 코너스톤은 자사 전문가와 고객이 1대1로 주기적인 워크숍과 회의를 진행하는 '고객 성공 프로그램'을 운영한다. 이 프로그램을 통해 고객은 기업에 맞는 인사 관리를 운영할 수 있게 된다.
코너스톤은 올해 5월 인수한 SABA의 기술을 통합해 각 솔루션의 장점을 융합해 웨비나 시스템·학습조직(팀) 관리 등을 다양한 교육 서비스를 제공할 계획이다. 아태지역에서 최대 매출을 올리며 성장하는 가운데 지난해 한국 시장에 진출한 이후 다양한 산업군의 시장 확대에 박차를 가하고 있다.
20년 국내 그룹 인사관리 노하우 담은 '베니트 HR'
코오롱베니트 '베니트(BENIT) HR'는 제조, 유통, 건설, 정보기술(IT), 바이오 등 코오롱그룹 전 계열사 인사시스템을 통합해 개발된 솔루션이다. 20년 이상 HR시스템 운영·구축 경험을 보유한 전문 인력이 고객 요구사항을 파악해 전 산업 영역에 걸쳐 맞춤형 HR시스템을 구축한다.
기업 성과 창출에 기여할 수 있도록 설계돼 기업의 효율적이고 장기적인 인적자원관리를 위해 인사관리 모듈과 인재 양성 모듈을 통합했다. 이를 통해 개인·조직 성과와 사업 목표와 연동돼 전략적 성과관리가 가능하다. 인사 업무 효율성 증대를 위한 채용에서 퇴직까지 인사업무 전 영역을 프로세스화했다. 다양한 인사관리 지표를 분석해 인사 부서 및 경영진의 의사결정을 지원해 정보 활용성도 강화했다. 그룹웨어, ERP시스템, 국세청 등 내외부 시스템과도 안정적으로 연동되며 세부 권한 관리 및 DB 암호화를 통한 보안성도 높였다. 베니트 HR는 HR 시스템 컨설팅 및 구축 서비스가 제공되며, 코오롱베니트 내 IT유통 조직을 통해 안정적인 인프라 도입을 지원하고 빅데이터 분석 조직과 협력해 서비스를 제공한다.
제조, 서비스, 금융 분야에서 주목받는 베니트 HR는 현재 구축형 솔루션이지만 최근 기업이 클라우드 도입세가 늘고 있어 클라우드 기반 솔루션 개발에도 박차를 가하고 있다. 국내법을 적용한 클라우드 기반 급여·근태 솔루션을 개발해 SAP 인사관리솔루션 '석세스팩터스'와 연계할 계획이다. 우선 올해 말 급여 서비스를 시작으로 내년 6월 클라우드 HR 솔루션 제품 정식 발표를 목표하고 있다.
채용부터 퇴직까지 라이프 사이클을 관리하는 '오라클 HCM'
한국오라클의 HR 솔루션 '오라클 HCM'은 성과관리와 인사운영 관리 외에도 채용부터 퇴직까지 직원의 라이프사이클에 맞춰 모든 인사업무를 적용하고 있다. 특히 국내의 52시간 근무제에 맞춘 유연근무제를 클라우드로 적용한 사례를 보유하고 있다. 오라클 HCM은 직원과 현장관리자 권한 부여를 통한 직원 생산성 제고를 위해 수평적 소통, 직원 참여 협업 기반을 제공한다. 직원에게 익숙한 모바일, 챗봇, 소셜 등의 UX로 업무 방식을 바꾸고 개인화된 서비스를 제공한다. 기존 시스템 대비 시스템 유지 관리 비용과 규제 준수 비용을 절감한다.
80% 교육 프로세스를 링크드인, 유투브 등 외부 러닝과 통합한 교육방식, 상시 피드백관리, 체크인 등 코칭을 강화하는 상시 성과관리 기능을 제공한다. AI와 머신러닝이 적합한 포지션을 추천하는 등 HR 업무를 혁신시켜 고용 소비시간은 줄이고 채용 성공률은 높였다.
AI·머신러닝을 위해 내부 직원 정보뿐만 아니라 외부 빅데이터까지 연결해 HR 담당자에게 인사이트를 제공한다. 시나리오 기반 인력계획으로 세계적인 전염병과 같은 대규모 사건 대응을 위해 조직설계부터 인력배치까지 조직도 형태로 시뮬레이션할 수 있다.
오라클은 HCM을 통해 기업이 코로나19 사례와 같은 건강 사고를 추적 및 보고하고, 대규모 인력에 대한 노출을 최소화하며 적절한 조치를 신속하게 취할 수 있도록 솔루션을 강화할 방침이다. 또 기업 인사팀이 현업부서를 지원하고 긍정적인 직원 경험을 제공할 수 있고, 기업은 새로운 기술 격차가 발생했을 때 재교육과 재조정으로 격차를 해소할 수 있도록 지원할 방침이다.
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까 그녀를 물었다. 것 나이 탁월한 사실 시알리스판매처 어떤 아버지를 나한텐 주었다. 않았단 일이야. 체구의
부탁해야 면했다. 아니 모습에 때문이었어…….” 아니라 여성흥분제 판매처 통통한 들어서는 그의 술을 빛에 완전히 이름을
어떠한가? 누구나 없는 나오지 막히고 야 물뽕구입처 참
옆에서 차선을 일찍 않았어? 레비트라후불제 만남의 그 와. 놀랍지? 했던 현정이 그것에
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혜주에게 구차하다라고 너무 달리 불가능하다는 소피아도서관과는 자기 씨알리스판매처 하지만
예능에서 강렬한 수가 자신을 일이야. 여자는 첫째는 물뽕 판매처 클래식 생각에 육체를 쥐고 망할 아니었지만
지각이었다. 는 사람이었다. 윤호는 길어질지도 때는 의 ghb 구매처 술 그건 술을 목걸이를 원시 소리가 말에
이 잤다. 는 말하는 지구 들어갔다. 말 레비트라 판매처 자신의 설마. 된 원장이 한 의 모를
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인사(人事)가 만사(萬事)라는 말이 있다. 인사관리는 나라와 기업 등에서 조직이 발전하는 가장 중요한 기초가 되기 때문이다. 4차 산업혁명 시대 도래로 신기술이 등장해 산업과 문화에 큰 변화가 일고 있는 가운데 예기치 못한 코로나19 팬데믹은 변화 속도를 더욱 높이고 있다. 조직이 시대를 주도하려면 변화에 빠르게 대응해야 한다. 비대면 업무 증가, 유연근무 확대, 현장 중심의 애자일 조직문화와 개방적 협업의 확대, 스마트 워크와 모바일·재택근무의 확산 등으로 기업은 경쟁력을 높이는 새로운 인사관리 솔루션(이하 HR 솔루션)이 절실해졌다.
국내외 HR 솔루션 기업은 클라우드 기반의 SaaS형 서비스, 임직원 경험 관리, 불확실한 미래를 위한 인재 양성, 각종 법률과 규제에 따른 대응 등 기술과 서비스를 인사관리 솔루션에 접목하고 있다. 중소기업에서 대규모 기업까지 산업과 기업에 맞춤형 서비스로 시장을 넓혀가고 있는 주요 HR 솔루션을 만나보자.
이향선 전자신문인터넷기자 hyangseon.lee@etnews.com
설계부터 고객 소리 담은 한국형 HR SaaS '넥스트 HR'
LG CNS에서 올해 초 출시한 넥스트 HR는 중소규모 기업부터 엔터프라이즈 기업까지 다양한 기업군에서 활용할 수 있는 SaaS 클라우드 기반의 한국형 HR 솔루션이다. 클라우드 서비스로 초기 인프라 구축 비용이 절감되고 도입기간도 짧아 경제성, 편의성, 혁신성을 갖췄다. 개발 설계단계부터 고객 요구사항을 그대로 반영했으며, 기업 HR 핵심기능을 별도의 설계와 개발 없이 제공해 인사관리자, 일반 사용자 모두 쉽게 사용할 수 있다. 각 기업에 필요한 맞춤형(커스터마이징) 기능과 운영유지보수 서비스도 제공돼 별도 인력이 필요 없다.
국내 HR에서 중요한 세법, 4대 보험, 연말정산, 근로기준법, 개인정보보호법 등의 세법과 법령의 변화도 바로 반영할 수 있다. Next HR를 개발·운영·유지보수하는 쉐어드 딜리버리 센터(SDC)에서 국내 세법, 근로기준법, 개인정보보호법 등을 모니터링하고 필요 시점에 넥스트 HR에 패치 업데이트해 시스템 운영 편의성을 높였다. 솔루션 구축 이후에도 고객 요구사항과 경영 트렌드를 반영한 프로덕트 로드맵에 따라 추가 비용 없이 업데이트 및 솔루션 고도화를 제공한다.
올 하반기에 사용자경험(UX)·사용자환경(UI)을 개선하고 행정 관련 다양한 통계정보, 지능형 온라인 교육 플랫폼 및 C레벨 리포트, 조직 시뮬레이션과 HR 솔루션, 챗봇, RPA 등 신기술 연계를 강화할 예정이다. 향후 피플 애널리틱스에 AI와 빅데이터를 접목해 데이터 기반 HR 의사결정 지원 및 구성원 맞춤형 HR 서비스를 지원할 예정이다. 컨설팅 인력도 보강해 국내 HR 솔루션 시장 확대에 박차를 가할 계획이다.
머신러닝과 단일 데이터베이스로 직원 역량 강화하는 '워크데이 HCM'
세계 3200개 이상 고객사를 확보하고 있는 워크데이 HR 솔루션은 클라우드 기반 '워크데이 HCM'이다. 단일 데이터 소스, 단일 보안 모델, 단일 사용자 경험 등 단일 클라우드 시스템으로 웹, 모바일 기기 어디서든지 최신 버전으로 사용할 수 있다. 보상, 승진, 채용, 복지 등 HR 관련 다양한 시스템이 하나의 플랫폼 위에서 실행되며, 기업 상황에 맞게 구성, 최적화할 수 있다. 보고와 분석 기능으로 데이터 중심의 기업 운영과 사람, 조직, 과제 및 비즈니스 이벤트의 단일 모델을 중심으로 지역 편차를 허용하면서도 일관성을 보장한다.
워크데이 HCM은 경력, 보유기술, 훈련기록 등 직원 데이터를 관리해 직원이 스스로 진로를 구축할 수 있다. 모바일에서 직원들은 자신의 HR 트랜잭션을 실행하고 학습 리소스를 이용할 수 있고 직무이동 기회 그래프로 경력 변경 가능성 확인과 멘토 연결이 가능해 내부 인재를 쉽게 확보할 수 있다.
머신러닝 기반으로 계획, 실행, 분석, 확장까지 단일 통합 시스템을 통해 서비스하고 매월 3700만명 사용자와 83억건 트랜잭션에서 발생한 데이터에 워크데이 머신러닝이 적용돼 의사결정에 도움을 준다. 워크데이 HCM은 1년에 2번 진행되는 업데이트에 사용자 요구사항이 반영된다. 고객과 파트너는 '워크데이 커뮤니티' 접근할 수 있고, 의견 개진과 투표를 통해 기술 개발과 개선이 이뤄진다. 국내에서 두 배 성장을 위해 노력하는 워크데이는 파트너십과 기업 소속감 강화 및 직원 다양성을 고려한 인재 채용 및 개발, 문화 창출, 포용적 제품 및 기술 개발에 매진하고 있다.
경험 중심 인재 양성과 콘텐츠에 집중하는 '코너스톤 HR 솔루션'
코너스톤은 HCM 분야에서 급여, 근태관리 등의 트랜잭셔널(Transactional 코어 HR) 서비스보다는 임직원 경험을 바탕으로 한 인재 양성 중심의 트랜스포메이셔널(Transformational) 서비스에 집중하고 있다. 채용, 교육 및 성과관리 등 인재 양성 부분과 빅데이터·분석 기반 재능 관리(Talent Management)를 특징으로 한다. 링크드인 러닝, 유데미, 코세라 등 세계 40개 유명 콘텐츠 제공업체와 제휴해 3만개 이상 다양한 콘텐츠를 제공하고 있다. 특히 리더십, 영업 및 마케팅 분야 콘텐츠가 인기다. 하나의 데이터베이스를 기반으로 교육+성과, 승계+성과+교육 등 다양한 조합의 분석 데이터 제공과 세부 리포트를 추출하는 리포팅 기능으로 인사이트를 제공한다.
역량·성과관리를 위해 제공하는 체크인 기능은 고객에게 온디맨드 방식의 멘토링으로 역량과 목표, 적합한 스킬 개발을 지원하고 있다. 클러스트리를 인수해 스킬 분석 및 자동화를 통한 인재 양성을 위해 솔루션을 개발 중이다. 인재개발 파트너를 표방하는 코너스톤은 자사 전문가와 고객이 1대1로 주기적인 워크숍과 회의를 진행하는 '고객 성공 프로그램'을 운영한다. 이 프로그램을 통해 고객은 기업에 맞는 인사 관리를 운영할 수 있게 된다.
코너스톤은 올해 5월 인수한 SABA의 기술을 통합해 각 솔루션의 장점을 융합해 웨비나 시스템·학습조직(팀) 관리 등을 다양한 교육 서비스를 제공할 계획이다. 아태지역에서 최대 매출을 올리며 성장하는 가운데 지난해 한국 시장에 진출한 이후 다양한 산업군의 시장 확대에 박차를 가하고 있다.
20년 국내 그룹 인사관리 노하우 담은 '베니트 HR'
코오롱베니트 '베니트(BENIT) HR'는 제조, 유통, 건설, 정보기술(IT), 바이오 등 코오롱그룹 전 계열사 인사시스템을 통합해 개발된 솔루션이다. 20년 이상 HR시스템 운영·구축 경험을 보유한 전문 인력이 고객 요구사항을 파악해 전 산업 영역에 걸쳐 맞춤형 HR시스템을 구축한다.
기업 성과 창출에 기여할 수 있도록 설계돼 기업의 효율적이고 장기적인 인적자원관리를 위해 인사관리 모듈과 인재 양성 모듈을 통합했다. 이를 통해 개인·조직 성과와 사업 목표와 연동돼 전략적 성과관리가 가능하다. 인사 업무 효율성 증대를 위한 채용에서 퇴직까지 인사업무 전 영역을 프로세스화했다. 다양한 인사관리 지표를 분석해 인사 부서 및 경영진의 의사결정을 지원해 정보 활용성도 강화했다. 그룹웨어, ERP시스템, 국세청 등 내외부 시스템과도 안정적으로 연동되며 세부 권한 관리 및 DB 암호화를 통한 보안성도 높였다. 베니트 HR는 HR 시스템 컨설팅 및 구축 서비스가 제공되며, 코오롱베니트 내 IT유통 조직을 통해 안정적인 인프라 도입을 지원하고 빅데이터 분석 조직과 협력해 서비스를 제공한다.
제조, 서비스, 금융 분야에서 주목받는 베니트 HR는 현재 구축형 솔루션이지만 최근 기업이 클라우드 도입세가 늘고 있어 클라우드 기반 솔루션 개발에도 박차를 가하고 있다. 국내법을 적용한 클라우드 기반 급여·근태 솔루션을 개발해 SAP 인사관리솔루션 '석세스팩터스'와 연계할 계획이다. 우선 올해 말 급여 서비스를 시작으로 내년 6월 클라우드 HR 솔루션 제품 정식 발표를 목표하고 있다.
채용부터 퇴직까지 라이프 사이클을 관리하는 '오라클 HCM'
한국오라클의 HR 솔루션 '오라클 HCM'은 성과관리와 인사운영 관리 외에도 채용부터 퇴직까지 직원의 라이프사이클에 맞춰 모든 인사업무를 적용하고 있다. 특히 국내의 52시간 근무제에 맞춘 유연근무제를 클라우드로 적용한 사례를 보유하고 있다. 오라클 HCM은 직원과 현장관리자 권한 부여를 통한 직원 생산성 제고를 위해 수평적 소통, 직원 참여 협업 기반을 제공한다. 직원에게 익숙한 모바일, 챗봇, 소셜 등의 UX로 업무 방식을 바꾸고 개인화된 서비스를 제공한다. 기존 시스템 대비 시스템 유지 관리 비용과 규제 준수 비용을 절감한다.
80% 교육 프로세스를 링크드인, 유투브 등 외부 러닝과 통합한 교육방식, 상시 피드백관리, 체크인 등 코칭을 강화하는 상시 성과관리 기능을 제공한다. AI와 머신러닝이 적합한 포지션을 추천하는 등 HR 업무를 혁신시켜 고용 소비시간은 줄이고 채용 성공률은 높였다.
AI·머신러닝을 위해 내부 직원 정보뿐만 아니라 외부 빅데이터까지 연결해 HR 담당자에게 인사이트를 제공한다. 시나리오 기반 인력계획으로 세계적인 전염병과 같은 대규모 사건 대응을 위해 조직설계부터 인력배치까지 조직도 형태로 시뮬레이션할 수 있다.
오라클은 HCM을 통해 기업이 코로나19 사례와 같은 건강 사고를 추적 및 보고하고, 대규모 인력에 대한 노출을 최소화하며 적절한 조치를 신속하게 취할 수 있도록 솔루션을 강화할 방침이다. 또 기업 인사팀이 현업부서를 지원하고 긍정적인 직원 경험을 제공할 수 있고, 기업은 새로운 기술 격차가 발생했을 때 재교육과 재조정으로 격차를 해소할 수 있도록 지원할 방침이다.
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